探索求变,未来可期——2019管理人员能力提升训练营开训
中高层管理人员是企业高速发展阶段的中坚力量,也是事关企业未来发展的关键因素。开元商业一直十分重视中高层管理团队以及后备梯队的人才建设工作,推动建立了商业人才战略储备计划,形成了特有的三级人才培养体系,为轻资产输出管理奠定了坚实基础。
作为开元商业三级人才培养体系的重要一环,2019开元商业管理人员能力提升训练营于11月8日正式开训。此次训练营特邀开元物产集团副总裁丰琳女士担任培训导师,以“探索求变,未来可期”为主题,围绕过去、现在、未来三个环节,展开了一系列脑洞大开的思考和探索。来自商管集团以及下属各商业项目的50多名中高层管理人员参加了培训。
11月8日上午,训练营在《野狼disco》轻松的氛围中完成了随机分组。55名中高层管理人员分成七组,开始了两天的烧脑对决。丰琳导师首先要求每位学员回忆2010-2019年期间个人、公司、行业发生的印象最深刻的事情,在纸上记录下来。随后,每位学员按要求将自己写下的记录,抄录到墙上。
五颜六色的水彩笔,记录下的是五彩斑斓的成长史。每个人,每段经历,都是一段深刻的回味。有成长的快乐,也有心酸的挫折;有开心的荣誉时刻,也有失落的创业折戟。行业的发展,公司的成长,个人的际遇,都浓缩在这短短的字里行间。七个小组用浓缩的关键信息,串烧成一个故事,进行了首轮《好故事PK》赛。每个小组派出一名代表,用3分钟的时间,向大家展示了一个个不一样的故事场景。
当今世界正在发生着什么?这些发生着的事情,对今后五到十年会产生什么样的影响?它们有着什么样的发展趋势?哪些趋势对开元商业未来发展会产生影响?在导师抛出这些问题之后,各小组学员开始了认真地思索。贸易战、地缘政治、5G、工业4.0、新能源、老龄化、信息安全、大数据、人工智能、中国影响力……在思想的碰撞中,一个个事件、一条条信息被大家整理出来。每个小组根据小组成员的综合讨论意见,整合成6个主要的发展趋势,并形成了趋势的证据链。接着,各小组代表按顺序上台,逐一介绍小组总结出的趋势,并接受其他小组学员的质询和检验。如获得一致认可,即可记录到墙上的脑力图上。随着各小组代表的逐一上台,一条条趋势图、证据链被描绘到脑力图上,最终形成集体共识。
哪些发生的趋势会影响开元商业的发展?哪些趋势是开元商业未来发展需要解决或关注的重点?这些趋势之间存在什么样的关系?随后,各小组开始对脑力图上的趋势进行分析、归纳、总结,并通过图表展示出来。经过半个多小时的脑力碰撞,帆船、火车、大树、三轮车、关系图等不同形式的画面被一一展现到大家面前。
9日上午,在一段轻缓的音乐声中,学员们开始进入冥想状态。每个人都在思考,十年之后,开元商业会以怎样的面貌呈现在人们面前?可以用怎样的文艺形式来呈现我们共同想要的未来?上市、跨国、繁荣成为不同小组学员们的集体共识。在学员们脑洞大开的创意和梦想面前,一系列精彩的故事被展现出来。既有从新三板到主板上市的精彩演绎,也有新加坡智慧体验的神奇之旅;既有纳斯达克上市敲钟的华丽场景,也有大手笔地标商业资产的收购豪情;既有迈出国门的发展宏图,也有跨出地球的星际穿梭。既有工作繁忙的场景记录,也有家庭琐事的温馨记忆。
小组展示结束后,根据发展趋势达成的共识,每位学员在便签上写下未来一年开元商业最需要关注和解决的问题。接着,小组成员分别阐述自己的想法,展开讨论、分析,形成小组的思路和共识,并通过图表的形式进行了展示。
战略需要落地,目标需要达成,所有的梦想都需要转化为具体的行动计划。学员们从未来开元商业发展需要关注的问题中,选取1-3条,制定出详细的行动计划。计划包括可衡量的标准、完成的时间节点、责任人、需要的资源或支持、跟踪检查节点、评估人等指标,具有很强的操作性和导向性。最后,各小组组长组织集中讨论,从中选取最具代表性的一条行动计划进行了展示。训练营任务结束后,还对表现突出的前两个小组进行了表彰,并送上了沉甸甸的“黄金屋”——杰克•韦尔奇所著的《商业的本质》一书。
最后,开元商管集团总经理陈杭花女士对两天的培训进行总结。她说,这两天的现场促动培训,不仅拓宽了我们的管理思维和决策视野,也提升了管理者之间的沟通、协调能力,并给了我们很多的感触。在回顾过去环节,我们会惊讶地发现,原来过去曾经发生过这么多精彩的故事;在当今世界正在发生的大事环节,让我们明白,世界的发展和企业的经营原来是这么近。环顾世界,我们可以看得更宽,看得更远。展望未来,做强做大开元商业,实现上市是我们的共同梦想,希望大家朝着这个梦想奔跑起来,让这次的培训成果转化为实实在在的行动。
2020/06/28