耕耘更知韶光贵，不用扬鞭自奋蹄。2021年3月12日，开元商业管理集团在上海松江召开2021年度工作计划暨经营指标分解会议，部署新一年的工作。集团总经理陈杭花、各职能总监及各项目负责人等20多人参加了会议。本次会议以“拓路前行，领跑未来”为主题，聚焦2021年战略部署和发展目标，进一步明确工作方向和实现路径，推动开元商业各项目标计划与举措的落地，促进集团更快更好发展。

      会上，各职能总监、项目负责人围绕2020年工作亮点、2021年重点工作安排分别进行了汇报。会议首先听取了上海区域、开封、加州、德清、余杭、转塘等地在营项目2021年度工作计划汇报。随后，宁波、萧山、无锡、嵊州等四个筹备期项目负责人汇报了开业筹备、招商目标、团队管理等计划安排。产城、资产管理两大事业线负责人围绕事业线的发展目标，汇报了事业线2021年的发展方向与具体举措。商管各职能总监也在会上对2021年重点工作进行了安排和部署。

      工作计划汇报结束后，各项目负责人、产城事业线负责人分别上台领取2021年目标责任状。此次年度目标责任状的签署，更加明确了项目及事业线的工作重点与方向。要求管理者切实履行职责，承担责任，带领团队不断创新，全力以赴去达成目标任务。会议还表彰了2020年度总经理、先进集体、先进个人、抗疫先锋以及最佳新人。商管集团副总经理兼招商总监李凌波宣读先进表彰决定，部分获奖单位代表上台接受了表彰。

      最后，集团总经理陈杭花对本次会议进行了总结。她指出，2020年集团上下一心，共克时艰，取得了很好的成绩。2021年机遇与挑战并存，商业轻资产上市迎来难得的窗口期。

      她要求管理团队持续规范内部标准化管理，聚焦顾客体验，释放团队合力，不断提升市场应对能力、管理能力和经营能力。各部门、各项目要充分把握机遇，加强市场研判，积极应对挑战，主动求新求变，确保2021年度经营目标的实现，为商管集团发展作出更大贡献。

陈杭花还对2021年度工作作出部署：

      1、以新三板上市为目标，优化业务管控模式，推进资本化运作。

      2、提升市场拓展效率，建立拓展考核与激励机制，加快规模化扩张。

      3、提升多项目筹备开业的管控能力，加强对筹备期项目的督导与协调，实现宁波、无锡、嵊州等项目顺利开业。

      4、深入推进事业线架构搭建，推动新业务培育。产城、资产管理等事业线要实现项目签约落地。

      5、加强集团标准化管控，健全公司层面及业务管理体系，建立和完成区域化管理、事业线管理制度和流程。

      6、强化人才梯队建设，优化三级人才培养体系，提升内部管理效率。初心如磐，奋斗不止。

      开元商业人将以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加优质的服务，砥砺奋进，拓路前行，推动各项工作再创佳绩，领跑未来。