10月22至23日，开元商管集团总经理陈杭花、副总经理李凌波携上海、杭州、宁波、嵊州等城市的六位项目总经理参加了“领导力闭环”集中培训。培训聚焦业绩提升，运用“业绩提升的6个思维和12个工具”，着力解决管理中的难点痛点。

      本次培训遵循“现场模拟+实战应用”的原则，以“聚力、实战、实效”为出发点，通过挖痛点、定目标、深分析、选方案、落计划、保支持六大步骤，最大限度激发管理人员的潜力。在两天的培训中，大家围绕“如何提升加州阳光销售业绩”、“如何提升地中海经营利润”主题，对各自存在的外部业务、组织内部痛点（无法自动痊愈、不干预会更加糟糕、对公司和自己都很重要、一个人无法解决的困难或问题）进行了系统梳理和讨论。讨论结果提交小组进行会诊，评估外部资源和内部困难，提出解决方案，找出关键行动，形成可操作、可衡量、可实施的改进行动计划。